В ноябре можно было виртуально и совершенно бесплатно посетить четыре лекции об основах франчайзинга в России и первых шагах, которые должен сделать бизнесмен, перед тем, как покупать франшизу.

Лекции проходили онлайн в виде вебинаров на обучающих площадках МБМ- Мой Бизнес Москва и на платформе МПС.РФ об для малого и среднего бизнеса, единственной площадке, которую поддерживает городское правительство Москвы.

Автором лекций и спикеров выступала Зябкина Евгения – действующий предприниматель, педагог и основатель одной из старейших компаний по созданию и выведению франшиз на рынок – Группа Компаний «Консалтика». У Евгении Зябкиной более 20 лет опыта работы на руководящих должностях, 10 лет опыта предпринимательской деятельности, 4 собственных бизнеса, более 2000 часов публичных выступлений, десятки наград и благодарностей за карьеру, работа с правительством Российской Федерации, проведение обучающих модулей и авторских курсов по всей России, помощь, консультации и обучение по старту, запуску и управлению своим бизнесом.

Евгения Зябкина: «мои лекции были ориентированы на действующих предпринимателей, желающих приобрести франшизу в различных областях: общепит, магазин бытовой техники, салон красоты, доставка продуктов…и прочее.

Первым шагом при покупке франшизы является изучение закона о франчайзинге. Необходимо понять основные принципы и требования, чтобы избежать возможных проблем в будущем. Также важно проверить надёжность партнёра, изучить его репутацию и отзывы других франчайзи.

На лекциях я провожу короткий чекап реальных бизнес-кейсов, тогда наглядно можно увидеть, какие аспекты следует учитывать при покупке франшизы. Мы разбираем со слушателями пошагово: что включает анализ рынка, что такое определение целевой аудитории, как изучают и оценивают конкурентов и какими бывают требования к помещению, где расположится будущий бизнес. Особое внимание я акцентирую на важности будущего договора коммерческой концессии между партнерами по франшизе».

Важно помнить, что покупка франшизы — это серьёзный шаг, требующий тщательного анализа и подготовки. Только после детального изучения всех аспектов можно принимать решение о приобретении той или иной франшизы.

Интенсивные трехчасовые лекции шли нон-стопом 11-12-13-14 ноября. Выдержали, не все, конечно. Для тех, кто сошел с дистанции, но планирует подключиться к следующим лекциям и вебинарам Евгении Зябкиной позже напоминаем базовую программу онлайн-курс «Все о франчайзинге: как построить свой бизнес?»

Часть 1 «Что такое франчайзинг, и как правильно выбрать его формат?»

• Какие бывают виды франшизы?
• Каковы ограничения для самостоятельной работы и насколько они существенны?
• Какую материальную и нематериальную поддержку можно получить от франчайзера?
• Основные вехи формирования и развития франчайзинга.
• Объективные преимущества и негативные стороны покупки готового бизнес-проекта.

Часть 2 «Начало пути франчайзи: исключительные права, взносы, платежи»

Интеллектуальная собственность, расходы и обязательные платежи – неотъемлемые составляющие любого бизнеса, а в случае работы по франшизе они приобретают особое значение.

• Основные юридические термины во франчайзинге
• Комплекс исключительных прав (КИП) и ноу-хау
• Товарный знак
• Обязательные платежи: паушальный взнос и роялти
• Учебник франчайзи
• Создание франшизы самостоятельно

Часть 3. «Все о франчайзинге: как построить свой бизнес?»

«Составление финмодели франшизы и ее юридическое оформление»

Для того, чтобы создать бизнес, который бы стабильно работал и приносил ожидаемые дивиденды, любому предпринимателю необходимо просчитать не один десяток шагов вперед: правильно выбрать нишу, оценить необходимые вложения для запуска, ожидаемые доходы и расходы, продумать детали взаимодействия с партнерами.

Главные вопросы:

• Финансовая модель во франчайзинге
• Договор коммерческой концессии (ДКК)
• Лицензия

Часть 4. «Выбор и покупка франшизы». 

Подведение итогов, ответы на вопросы и комментарии по индивидуальным домашним заданиями.

• Финансовый анализ.Бизнесмен должен провести финансовый анализ, чтобы оценить стоимость франшизы и её окупаемость. Он должен учесть все расходы, связанные с покупкой франшизы, а также ожидаемые доходы от её использования.
• Поддержка франчайзера.Бизнесмен должен оценить уровень поддержки, который предлагает франчайзер своим франчайзи. Он должен понять, какую помощь он может получить от франчайзера в процессе открытия и развития бизнеса.
• Адаптация франшизы.Бизнесмен должен учитывать, что франшиза может потребовать адаптации под местные условия. Он должен быть готов вносить изменения в бизнес-процессы и маркетинговую стратегию, чтобы добиться успеха.
• Риски и преимущества.Бизнесмен должен взвесить все риски и преимущества покупки франшизы. Он должен понимать, что франчайзинг может обеспечить ему стабильность и поддержку, но также может ограничить его свободу действий.
• Обучение и консультации.Бизнесмен может воспользоваться услугами консультантов и экспертов, которые помогут ему разобраться в тонкостях франчайзинга и принять правильное решение.

В целом, покупка франшизы — это серьёзный шаг, который требует тщательного планирования и анализа. Бизнесмен должен быть готов к тому, что франчайзинг не гарантирует ему успех, но может предоставить ему ряд преимуществ, таких как поддержка от опытного партнёра, готовая бизнес-модель и узнаваемый бренд.

Если Вы заинтересовались темой, но смогли попасть только на одну-две лекции и считаете важным восполнить пробелы в теории и получить практические советы, Вы можете записаться на персональные консультации Евгении Зябкиной по телефону + 7963 644 05 08