Предположим, если верить всему, что говорится в экономических новостях и тому, как обстоят дела, Россия, вероятно, «заговорит» о своем пути к рецессии. В этом случае, хотя факты таковы, что рецессия определяется как отрицательный экономический рост в течение двух кварталов подряд, до этого, по-видимому, еще далеко. Тем не менее, некоторые финансовые эксперты предупреждают, что это может быть возможно в будущем, хотя, кто знает!

Однако, что это означает в «реальном» мире для предпринимателей и как может повлиять на ведение бизнеса, на способность инвестировать и развивать франшизу в таких условиях? Стоит ли вообще это делать?

Для предпринимателей есть отличные новости: факты о франчайзинговых компаниях выглядят очень хорошо по сравнению с не-франчайзинговыми компаниями. Например, более 90% франчайзинговых компаний сообщают, что они прибыльны. Стоит сравнить эти цифры с другими бизнес-форматами, чтобы увидеть, что франшиза в целом работает намного лучше, чем весь рынок.

Как франшизы выживают в смутные времена?

Задумываясь о создании собственного бизнеса и прогнозируя бизнес риски, предприниматели видят во франчайзинге возможность заниматься бизнесом для себя, но не в одиночку. При запуске франшизы бизнес находится в более безопасной ситуации, имеет экспертную поддержку и возможность воспользоваться шансом получить технологии и опыт, так сказать воспользоваться силой стороннего бренда.

Тем не менее, справедливо отметить, что при выборе франшизы в неопределенные и даже кризисные времена необходимо тщательно оценивать жизнеспособность франшизы.

Все ли франшизы одинаковы и устойчивы к рецессии?

Во-первых, нужно рассмотреть несколько вариантов для инвестиций и выбрать активный сектор бизнеса. Чтобы быть уверенным, что франшиза сможет пережить любой спад, необходимо провести анализ роста и спада в сегменте, познакомиться с мнением самих франчайзеров по этому поводу.  Экспертные оценки и исследования помогут действовать увереннее, если иметь несколько источников.

Во-вторых, важно иметь достаточный капитал и постоянный денежный поток, чтобы покрыть фактические затраты на франшизу.

Наличие первоначального капитала вполне может быть только началом! Сможет ли предприниматель обеспечить хорошее финансирование бизнеса, если рост будет медленнее, чем ожидалось? Если нет, возможно, рецессия не является реальной проблемой в этой ситуации. Планирование финансирования нового бизнеса — это следующая серьезная задача после грамотного анализа рынка.

 Ближайшие 3 года предприниматели все чаще будут открывать бизнес по франшизе.

По прогнозам российских и зарубежных бизнесменов и специалистов по франчайзингу рынок франшиз продолжит развитие и к 2025 году. Уже существующее количество успешных франчайзи достигнет нового качественного уровня. Появится независимая система оценки франшиз, которая поможет сделать рынок франчайзинга более прозрачным, совершенствуя систему отношений между франчайзером и франчайзи.

Наиболее востребованы будут франшизы с отчетливой бизнес-моделью, инвестиционными программами кредитования (особенно для малого бизнеса) и стабильной доходностью, преимущественно в сфере услуг и сервиса.

Продавая готовый хороший бизнес, а не только идею, франчайзеры смогут нарастить как свое конкурентное преимущество, так и мощности в своей отрасли.  Компании, которые фокусируются на развитии своей франшизы, как стратегического инструмента масштабирования бизнеса в целом (а не только на продажах франшизы и паушальных взносах) будут уверенно занимать займут лидирующее положение.

Например, на рынке пассажирских автоперевозок сегодня происходят постоянные изменения и появляются новые возможности. Работа в этой сфере дает франчайзи не только доступ к развивающемуся рынку, но и просторы для потенциального роста. Учитывая выросшее количество автомобилей на дорогах, инвестирование в франшизу такси может стать одним из лучших бизнес-решений.

Опытные владельцы автомобильных франшиз имеют реальные возможности для развития своего бизнеса по мере адаптации технологий и отраслевых норм. В связи с развитием и расширением сектора автоперевозок и такси также нужны новые предприятия, которые помогут управлять спросом и обслуживать сферу.

Услуги, необходимые для поддержки развивающейся отрасли, широко варьируются. Со стороны определить подходящую возможность для предпринимателя может быть непростой задачей. В этой ситуации именно у франчайзера есть опыт и знания, чтобы указать правильное направление.

С момента запуска в 2003 году компания перевозок «Максим» стала одним из ведущих специалистов по развитию франшизы. Они создали надежную централизованную систему поддержки, которая предоставляет франчайзи лучшие советы и обучение, настраивая их на успех.

При среднем обороте франшизы до 1,2 млн рублей в месяц компания «Максим» является одной из самых быстрорастущих автомобильных франшиз такси, доступных на сегодняшний день.

Бизнес-модель ориентирована на предоставление широкого спектра услуг: предоставление автомобилей класса люкс, автомобилей оборудованных для перевозки пассажиров с ограниченной мобильностью, огромный парк надежных авто эконом-класса. Компания работает как в частном, так и в корпоративном секторе, что означает, что франчайзер может быстро и устойчиво расширять область своей франшизы.

Компания «Максим» предоставляет лучшие в отрасли тренинги, соответствующие стандартам, и даже предлагает индивидуальное наставничество, чтобы помочь оправдать ожидания и преуспеть предпринимателю в новой роли франчайзи.

Существует множество живых доказательств того, что при правильном подходе франчайзинг может стать отличным решением для любой экономики!

По оценкам специалистов Российской Ассоциации Франчайзинга к 2025 году будут также востребованы направления: ремонт и дизайн, перевозки и доставка, обучение и тренинги, услуги в сфере цифровых технологий. Основным драйвером станет — поиск стабильных заработков в сочетании с низким инвестиционным риском. Плюс стремление к самореализации и развитию.